Беҳтарин Staples Кафедраи бароҳати Эргономики
Тафсилот
Нишондиҳандаҳои маҳсулот
1.КУРСИ ЭРГОНОМИКӢ- Пушти курсии офиси эргономикӣ шакли сутунмӯҳраи инсонро тақлид карда, барои пушт ва гардани шумо дастгирии комил медиҳад ва ба шумо имкон медиҳад, ки мавқеи дурусти нишастро барои таҷрибаи бароҳат нигоҳ доред.
2. ХУСУСИЯТҲОИ ШУМОРО танзимшаванда - Сарпӯши мустақилона танзимшаванда, дастгирии lumbar, armrests барои мувофиқ кардани ниёзҳои гуногуни шумо.Ин тахтапушти курсии мизи корӣ аз 90 дараҷа то 135 дараҷа танзими майлро бо функсияи қулфи 3 сатҳ дастгирӣ мекунад.
3.НАФА КАБУЛ КАРДАН ВА БАРоҳат - Кафедраи бароҳат тарҳи тории нафасгириро истифода мебарад, то ҷамъшавии арақ ва гармиро пешгирӣ кунад.Болишти кафк бо зичии баланд мулоим ва бароҳат аст.
Кафедраи 4.ДУРABLE & ЭЪТИМОС - Лифт гази курсии мизи эргономикӣ аз сертификатсияи SGS ва BIFMA гузаштааст, пойгоҳи нейлони баландсифат бехатарӣ ва устувориро беҳтар кардааст ва casters PU фаршро самаранок муҳофизат мекунад.
5. ОСОН БА МОНТАЖ - Курси офиси торӣ бо тамоми таҷҳизот ва асбобҳои зарурӣ муҷаҳҳаз аст.Ба дастурҳои равшан муроҷиат кунед ва шумо метавонед дар 10 дақиқа пурра ҷамъ кунед.
Афзалиятхои мо
1. Воқеъ дар Ҷиуҷзян, Фошан, Қаҳрамони ОФИС ФУРNITURE як истеҳсолкунандаи касбӣ ва содиркунандаи курсиҳои корӣ ва курсиҳои бозӣ дар тӯли 10 сол мебошад.
Майдони 2.Фабрика: 10000 метри мураббаъ;150 нафар коргарон;720 x 40HQ дар як сол.
3. Нархи мо хеле рақобатпазиранд.Барои баъзе лавозимоти пластикӣ мо қолабҳоро мекушоем ва арзиши онро то ҳадди имкон кам мекунем.
4.Low MOQ барои маҳсулоти стандартии мо.
5.Мо истеҳсолро ба таври қатъӣ мувофиқи вақти интиқол талаб мекунем ва молро сари вақт мефиристем.
6.Мо як гурӯҳи касбии QC дорем, ки ашёи хом, ниммаҳсулот ва маҳсулоти тайёрро тафтиш кунад, то боварӣ ҳосил кунед, ки сифати хуб барои ҳар як фармоиш.
7.Кафолат барои маҳсулоти стандартии мо: 3 сол.
8.Хизмати мо: вокуниши тезтар, дар давоми як соат ба паёмҳои электронӣ ҷавоб диҳед.Ҳама фурӯшҳо почтаи электронӣ тавассути телефони мобилӣ ё ноутбук пас аз кор тафтиш мекунанд.
