Сарчашмаи Фабрикаи Чин Раёсати Идораи Матоъ Креслоҳои муфид Кафедраи гардишкунанда
We will make just about every exertion for being perfect and perfect, and speed up our actions for standing during the rank of worldwide top-grade and high-tech international companies for Factory sources China Executive Fabric Course Course Fabric Fabric Course Course Conflicts ҷустуҷӯ барои барқарор кардани муносибат бо таъминкунандагони нав барои пешниҳоди ҳалли инноватсионӣ ва оқилона ба мизоҷони арзандаи мо.
Мо тақрибан ҳар як кӯшишро барои аъло ва комил будан ба харҷ медиҳем ва амалҳои худро барои истодан дар сафи корхонаҳои дараҷаи олӣ ва технологӣ дар саросари ҷаҳон суръат мебахшем.Раиси Дастгоҳи иҷроия, Раиси идораи матоъ, курсии идораи манбаъхои фабрика, курсиҳои ларзиши офис, креслохои муфид, Ҳоло мо технологияи пешрафтаи истеҳсолот дорем ва дар маҳсулот ва ҳалли инноватсионӣ меҷӯем.Дар баробари ин, хизмати хуб обрӯи хубро баланд кард.Мо боварӣ дорем, ки то даме ки шумо маҳсулоти моро мефаҳмед, шумо бояд омода бошед, ки бо мо шарик шавед.Интизорӣ ба пурсиши шумо.
Нишондиҳандаҳои маҳсулот
1. БА ҳаёти шумо мувофиқат мекунад:Кафедраи эргономикӣ аз торҳои баландсифат ва нафаскашӣ сохта шудааст, ки дар он сифат ба арзиш мувофиқат мекунад, бароҳатӣ, дастгирӣ ва функсионалии ҳадди аксарро пешниҳод мекунад.Ин курсии танзимшаванда, ки ба бадани шумо комилан мутобиқ карда мешавад, ҳангоми кор дар сари мизи худ бароҳатии ниҳоиро фароҳам меорад.Дар ҷои кор нороҳат шудан лозим нест, бо ин курсӣ аз бароҳатии танзимшаванда лаззат баред.
2. ЭРГОНОМИКЙ ВА ТАНЗИЗШАВАНДА:Назорати асинхронии баландсифат ба шумо имкон медиҳад, ки ҳолати худро барои ҳалли ҳама гуна вазифа дар бароҳатии эргономикӣ дақиқ танзим кунед.Бароҳатӣ, намуди услубӣ ва нуқтаи нархи ин курсӣ онро ба офис, хоҳ дар кор ва чӣ дар хона илова мекунад.
3. ПУШТ БОШАД– Шумо метавонед ба зудӣ ва ба осонӣ пушти ин курсиро қуфл кунед, дар ҳоле ки ба яке аз се самти гуногун хамил кунед.Ин курсии бо танзимшавандаи танзимшавандаи шиддати чархиш ва мавқеъи қулфкунӣ, ин курсӣ аҷиб аст. Ин курсии офиси шево ба шумо имконоти зиёде пешкаш мекунад, ки мисли доштани курсии фармоишӣ барои ҷои коратон аст.
4. 3D Дастпӯшаки танзимшаванда:Дастпӯшакҳои ин курсӣ на танҳо баландиро танзим карда метавонанд, балки ба пеш ва қафо низ мувофиқанд.Ғайр аз он, он метавонад ба рост ё чап иваз карда шавад.
5. Вазифаи вазнинПойгоҳи хӯлаи алюминийбо castors дугона дод суботи бештар ва баланд бардоштани ҳаракати осон.
Афзалиятхои мо
1. Воқеъ дар Jiujiang, Foshan, HERO OFFICE FURNITURE як истеҳсолкунандаи касбӣ ва содиркунандаи курсиҳои корӣ ва курсиҳои бозӣ мебошад.
2. Майдони завод: 10000 м²;150 нафар коргарон;720 x 40HQ дар як сол.
3. Нархи мо хеле рақобатпазир аст.Барои баъзе лавозимоти пластикӣ мо қолабҳоро мекушоем ва арзиши онро то ҳадди имкон кам мекунем.
4. MOQ паст барои маҳсулоти стандартии мо.
5. Мо истеҳсолро ба таври қатъӣ мувофиқи вақти интиқол талаб мекунем ва молро сари вақт мефиристем.
6. Мо як гурӯҳи касбии QC дорем, ки ашёи хом, ниммаҳсулот ва маҳсулоти тайёрро тафтиш карда, барои ҳар як фармоиш сифати хубро таъмин кунем.
7. Кафолат барои маҳсулоти стандартии мо: 3 сол.
8. Хидмати мо: вокуниши тезтар, дар давоми як соат ба паёмҳои электронӣ ҷавоб диҳед.Ҳама фурӯшҳо почтаи электронӣ тавассути телефони мобилӣ ё ноутбукро пас аз кор кардан тафтиш мекунанд. Мо тақрибан ҳар як кӯшишро барои аъло ва комил будан мекунем ва амалҳои худро барои истодан дар рейтинги корхонаҳои дараҷаи олӣ ва технологияи ҷаҳонӣ барои манбаи Фабрика суръат мебахшем. Кафедраи офиси матоъҳои иҷроияи Чин, курсиҳои муфиди курсиҳои гардишкунанда, мо инчунин пайваста дар ҷустуҷӯи робита бо таъминкунандагони нав ҳастем, то ба мизоҷони арзандаи мо ҳалли инноватсионӣ ва оқилона пешниҳод кунем.
Сарчашмаи фабрикаи Чин, Раёсати офиси кормандони Чин, курсиҳои офис, ҳоло мо технологияи пешрафтаи истеҳсолӣ дорем ва дар маҳсулот ва ҳалли инноватсионӣ кӯшиш мекунем.Дар баробари ин, хизмати хуб обрӯи хубро баланд кард.Мо боварӣ дорем, ки то даме ки шумо маҳсулоти моро мефаҳмед, шумо бояд омода бошед, ки бо мо шарик шавед.Интизорӣ ба пурсиши шумо.
